Une industrialisation est une transformation d’entreprise. Nous la co-pilotons à vos côtés.
Vous avez une technologie, un marché, une ambition. Mais l’industrialisation obéit à d’autres règles. Passer du prototype à la série, franchir un nouveau cap industriel ou implanter une production en France demande de coordonner des décisions industrielles, organisationnelles, humaines et financières.
Une telle transformation engage à la fois la stratégie industrielle, la capacité de production, les investissements, le financement, l’organisation et les compétences.
Eclos’up structure cette transformation avec vous, puis la co‑pilote à vos côtés.
Nous intervenons lorsque votre entreprise doit franchir une étape décisive de son développement industriel.
Scale-up et deeptech
Passer du prototype à la série
Votre technologie est validée et votre marché existe. L’enjeu est désormais de construire un outil industriel capable de produire à l’échelle, avec une qualité maîtrisée, des coûts tenus et une montée en cadence répétable.
PME industrielles
Franchir un nouveau cap industriel
Votre entreprise doit faire évoluer son outil industriel, son organisation ou son pilotage pour accompagner sa croissance, sa modernisation ou son rebond.
Industriels étrangers
Implanter ou relocaliser une production en France
Vous préparez la création, le transfert ou la relocalisation d’une activité de production en France. Ce projet nécessite de coordonner la trajectoire industrielle, les investissements, l’organisation et les compétences, jusqu’à la préparation du démarrage.
Votre industrialisation n’est pas une somme de défis distincts. Elle exige un pilotage d’ensemble.
Traiter séparément les dimensions industrielle, organisationnelle, humaine et financière fragmente les décisions.
Deux temps, une seule trajectoire
Le Cap, puis La Conduite.
Le Cap
Nous analysons la situation, identifions les priorités et fixons le cap de la transformation.
À partir d’un diagnostic global de votre situation industrielle, organisationnelle, humaine et financière, nous préparons les décisions structurantes et construisons avec vous une feuille de route réaliste et partagée.
La Conduite
Nous co‑pilotons la mise en œuvre à vos côtés et à ceux de vos équipes.
Nous coordonnons les chantiers, préparons les arbitrages, suivons l’avancement et adaptons les priorités aux réalités du terrain.
Trois expertises, un seul pilotage.
Le pilotage de la transformation constitue le fil qui relie et coordonne les décisions, du diagnostic à la mise en œuvre. Il orchestre trois domaines d’expertise complémentaires.
Stratégie et excellence industrielle
Industrialisation, passage du prototype à la série, stratégie industrielle, outil de production, qualité, santé-sécurité, supply chain, montée en cadence, transfert et implantation industrielle.
Organisation et capital humain
Organisation cible, responsabilités, recrutements, compétences, pratiques managériales, accompagnement du changement et obligations sociales.
Financement et performance financière
Investissements industriels, CAPEX, business plan, financement, BFR, trésorerie, coûts de revient, rentabilité et pilotage financier.
Une équipe qui s’adapte à votre projet.
Chaque projet mobilise une combinaison différente d’expertises. Eclos’up constitue autour de vous l’équipe la plus pertinente et coordonne son intervention dans un même pilotage.
Le dirigeant reste le pilote. Eclos’up intervient à ses côtés, sans se substituer à lui ni à ses équipes.
Une expérience opérationnelle des transformations industrielles complexes. Les expertises réunies par Eclos’up se sont construites sur le terrain : industrialisation, création d’outils de production, croissance rapide, structuration d’équipes et pilotage financier.
Ingénieur de formation, j’ai créé ma première société en 1998. J’en ai fait un groupe industriel de 120 personnes, j’ai construit une usine de 3 000 m² et fait passer la fabrication en grande série pour des clients de la mobilité électrique, de la robotique, de l’aéronautique, de la défense et du nautisme.
Industrialiser, ce n’est pas produire davantage. C’est faire tenir ensemble une décision industrielle, une organisation, des compétences et un financement, au moment où chacune dépend des trois autres. Je sais ce que ça coûte de les prendre séparément.
Avec d’anciens dirigeants de ce même groupe, j’ai créé Eclos’up pour être, auprès d’autres dirigeants, le partenaire que nous n’avons pas eu.
Échangeons sur le cap de votre transformation.
Lors d’un premier échange de 30 minutes, présentez-nous votre situation, vos priorités et les décisions que vous devez préparer.